近年来，茅箭区持续加强基层社会治理工作，以体制机制创新为动力，在辖区7个乡镇、街道（71个社区、村）构建市域社会治理现代化工作示范点推进工作，在全市率先创建了群防群治机制，推进专业力量、群众力量有机结合，形成上下联动、条块结合、左右协同、齐抓共管的工作格局，从而不断夯实基层社会治理基础，丰富基层社会治理方式，有效破解了基层社会治理难点问题，实现全区基层社会治理能力和水平的全面提升。

五堰街道京东路社区：“四个三”工作法推进社会治理现代化

五堰街道京东路社区以推进社会治理体系和治理能力现代化为目标，积极探索“四个三”工作法，坚持和完善了共建共治共享的基层社会治理格局。

构建“三级体系”，夯实基层治理基础。坚持党建引领作用，联合4家市、区包联单位，成立了1个社区大党委，14个小区党支部，103个楼栋党小组，依托党员干部“双报到”机制，构建了“社区大党委—小区党支部—楼栋党小组”的三级组织体系。同时，统一规范标识标牌、制度机制、文化建设等内容，标准化建设社会治理工作室，夯实了基层社会治理基础。

打造“ 三支队伍 ”， 畅通服务群众“ 最后一米 ”。全面深化网格微治理体系，打造一支“公安队伍”，即朝阳路派出所配备社区民警1名，社区辅警4名，原则不参与派出所日常事务，主要在社区开展工作；打造一支“志愿者队伍”，即2080名下沉党员和103名楼栋长，参与辖区社会治理工作；打造一支“社区工作者队伍”，即选优配强24名网格员和10名社区干部。形成多元化共治局面，确保“人在格中走、事在格中办”。

实施“三联共治”，维护社会大局稳定。深入实施警格联动、警民联调、警地联接“三联共治”工作机制，坚持“日排查、日处置、周研判、月通报”制度，扎实开展矛盾纠纷排查化解。同时，健全社区人民调解组织建设，真正把矛盾排查在前，消除在萌芽状态，努力实现“小事不出社区、大事不出街道、矛盾不上交”。

聚焦“三项行动”，深化平安建设。广泛发动和紧紧依靠辖区群众，以“三支队伍”和4支专职巡逻队为主要力量，常态化开展“全民反诈”“三清行动”“治安防控”三项重点工作。在全市率先打造京华园智慧小区，“以点带面”，不断健全“人防、物防、技防”立体化治安防控体系，有效提升社会治理现代化水平，构建和谐稳定的社会环境。

二堰街道富康社区：“双有双议”办小事  撬动社区大治理

二堰街道富康社区依托“大党委”充分利用“1+2+N”基层治理队伍，以解决居民小事为出发点开展社区治理探索，用心把居民的“鸡毛蒜皮”小事当作大事办，充分调动居民参与社会治理的积极性，探索打造具有“富康特色”服务体系——“双有双议”工作法，即“有呼必应、有应必解”、“小事天天议、大事逢十议”。建立群众说事、干部议事、支部管事、定期评事相结合的基层社会治理新模式，形成了“力量全介入、问题全收集、服务全覆盖”的社区治理体系。

通过“双有双议”平台，“议”消了民怨，“议”拢了民心，也“议”新了社区网格微治理，更“议”升了党和政府的形象，密切了党群干群关系，促进了社区和谐，为群众营造了一个安定、文明、祥和的美好家园，使人民群众更有安全感、幸福感、获得感。

武当路街道龚家湾社区：“时间银行”——探索互助养老新模式

所谓“时间银行”，是一种互助式的养老模式。通俗地讲，就是志愿者在相对年轻时，进行服务存储时间，等到年满60周岁，就可提取时间兑换服务。

武当路街道龚家湾社区创新反馈评价机制，制定“时间银行”积分兑换系数和标准，开通服务热线、建立“时间银行”微信群。服务内容包含居家上门、生活照料、精神慰藉等十类，每个项目标注相应的“价格”，其价值正是“时间币”。居民可在线上按需下单，志愿者将点对点上门服务，服务时长会转换成“时间币”，可供后续兑换服务。

存公益之爱、取养老之需。“时间银行”的运用，有利于社会形成尊老、爱老的社会氛围。

东城经济开发区陈罗村：创新“345”工作法，提升乡村社会治理效能

东城经济开发区陈罗村位于东风大道与吉林路交会处，辖区面积4897亩，总人口3643人。为持续增强乡村社会治理效能，陈罗村在实践中逐步健全乡村治理体系，开发出“345”乡村社会治理模式。

深化三种机制，抓民主管理。即村务公开机制、推行重大事项必经“两委”提议、党员群众代表大会审议、村民大会决议的“三议”工作机制、矛盾纠纷化解机制。

四种手段，抓社会治理。即制定村规民约、开展乡贤评选、成立乡风文明理事会和开设道德法庭。

五个平台，抓文明创建。即举办文艺活动、开展农务赛事、组织群众旅游、打造模范标杆和宣传教育奖励。

近年来，陈罗村通过汇聚“多数人的力量”，形成“群众会+”的乡村社会治理模式，谱写出一幅乡风文明、村容整洁、管理民主”的新农村画卷。

赛武当自然保护区管理局：信息化建设打造平安保护区

赛武当自然保护区管理局以提升平安建设和资源管护能力为目标，启动5G+智慧保护地建设，高标准建成中心指挥平台，科学配置中心机房、后端智能服务器和高清晰LED屏等核心硬件。

保护区先后建成高山森林防火预警监控系统2处、人脸识别卡口监控17处，语音提示柱及远程广播15处，安装微视频104个，购置单兵巡护装备、无人机、巡逻车等。基本实现了监控全域化、信息化、智能化，实现院落、重点部位、重点人全覆盖。

茅塔乡廖家村：中心户长来帮忙，自治强基护平安

茅塔乡廖家村位于茅塔乡中南部，全村国土面积16.89平方公里，是乡党委政府驻地，现有4个村民小组322户946人，村“两委”干部5人，后备干部3人，党员30人。

近年来，廖家村“两委”以党建为引领，结合本村实际，探索建立“村支部书记+2名村委+中心户长+群众”为主体的农村社会治理体系架构，采取“村民优选户长+户长选优农户”的双向选择模式，选聘中心户长21名，具体承担联系群众、宣讲政策、排查隐患、化解矛盾、应急包联等任务，成为沟通村“两委”与村民的桥梁纽带，中心户长制推行以来，在维护村庄环境、社会治安、疫情防控、文明创建等方面发挥了重要作用，是推动群众进行“自我管理、自我教育、自我服务”的有益探索。

大川镇：社会治理中心“e居·最多跑一次”

大川镇社会治理中心工作以“中心＋网格化＋信息化”为指引，统筹协调综治网格化管理，将排查防控违法犯罪、排查化解矛盾纠纷、排查消除安全隐患等事项融入网格管理中，建立常态化的巡查、报送、分派、处置机制。

中心统筹协调发挥全镇网格员“一线哨兵”作用，及早发现、反映、解决问题，利用中心平台将问题分派到各村，力争将大部分问题隐患解决在基层。

中心窗口统一受理群众办事、来信来电、法律援助等事项，实现一体化运作与管理，确保群众诉求能够得到迅速处理，让群众办事“最多跑一次”，真正实现“一站式”服务。